குறைந்த இழப்பு என்பது செயல்பாட்டில் ஒரு சிக்கல் உள்ளது, முழு செயல்முறையிலிருந்தும் புதிய இழப்பு கட்டுப்பாடு தொடங்கலாம்

புதிய உணவு செயல்பாட்டில் இழப்புக் கட்டுப்பாடு அடிப்படையில் புதிய உணவுப் பகுதியின் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அளவை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நல்ல நிர்வாகக் குழு சிக்கல்களைக் கண்டுபிடிப்பதில், அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது, அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதில் நல்லது, எனவே புதிய உணவு இழப்பை நாம் எவ்வாறு சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த முடியும்?

புதிய இழப்புக்கு, முழு செயல்முறை கட்டுப்பாட்டையும் தொடங்க வேண்டும்.

காய்கறி இழப்பின் முழு செயல்முறையையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதன் இழப்பு கடைசி இணைப்பில் இருப்பதைக் காண்கிறோம், விற்காதவர்கள் மற்றும் மோசமான காய்கறிகள் தூக்கி எறியப்படும்போது, ​​அழுகிய காய்கறி தோல் எங்களால் அகற்றப்படும்போது, ​​நீர் ஆவியாதல் அல்லது பகுதியின் கட்டுப்பாடு காரணமாக காய்கறிகள் கண்டிப்பாகவோ, இழப்பாகவோ அல்லது ஒரு பெரிய அளவில் விற்கப்படாமலோ, விரைவாகவும் விற்கப்படும்போது, ​​ஒரு சரிவுக்கு விற்கப்படும்போது, ​​ஒரு பெரிய அளவில் விற்கப்படும்போது, ​​அது ஒரு பெரிய அளவில் விற்கப்படாது இழப்பைக் குறைக்க நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இழப்பு உயரும் மற்றும் வீழ்ச்சியடையும் என்பதைக் காணலாம், இங்கே மேலே, இங்கே மீண்டும் கீழே, காய்கறிகளின் மொத்த இழப்பை எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்று தெரிகிறது.

However, when we consider how to control the cost and loss of vegetables from the whole process, we will think about how to control the cost of vegetables from the source of picking, including the classification of picking, packaging tools used in packaging, how to keep fresh, how to preserve, how to transport, how to minimize the number of backward, how to shorten the time from picking to consumer purchase, how to transport to ensure the quality of vegetables How to ensure the quality and weight of the vegetables, how to விற்பனைச் செயல்பாட்டில் காய்கறிகளை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு நியாயமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தள்ளுபடியில் விற்க எப்படி, காய்கறிகளை சரியான நேரத்தில் நிரப்புவது, காய்கறிகளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த சந்தையில் நுழைந்த பிறகு காய்கறிகளை குறைந்த வெப்பநிலையில் எவ்வாறு சேமிப்பது, ஒரே நாளில் விநியோகத்தை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது, அதே நேரத்தில் கரடுமுரடானது, பெரிய அளவில், சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், ஒரு பெரிய காரணத்தை ஏற்படுத்துவது, சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், ஒரு பெரிய காரணத்திற்காக, சரியான நேரத்தில், சரியான நேரத்தில், பெரிய அளவில், சரியான நேரத்தில், பெரிய அளவில், சரியான நேரத்தில், ஒரு பெரிய காரணத்திற்காக, சரியான நேரத்தில், பெரிய அளவில், பெரிய அளவில், பெரிய அளவில், பெரிய அளவில், பெரிய அளவில், மற்றும், இரண்டு, மற்றும், நாளில் முழு கடையின் விற்பனையையும் இழுக்கவும், மற்றும் பல.

காய்கறி செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையிலிருந்தும் காய்கறி செயல்பாட்டால் ஏற்படும் செலவு மற்றும் இழப்பை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஒவ்வொரு கட்டத்தின் நடவடிக்கைகளையும் மிகக் குறைந்த இழப்பை அடைவதற்கான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நாம் கரிமமாக ஒருங்கிணைக்கிறோம், இதுதான் முழு செயல்முறையின் உயரத்திலிருந்து பயனுள்ள இழப்புக் கட்டுப்பாட்டை நாங்கள் அழைக்கிறோம்.

புதிய உணவின் செயல்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தில், எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்கள் புதிய உணவு இழப்பின் நிகழ்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு குறித்து இன்னும் புறநிலை புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இழப்புக் கட்டுப்பாடு புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், ஆனால் உச்சநிலைக்கு எடுக்கப்படக்கூடாது, எனவே இழப்புக்கான சரியான சிகிச்சையின் கருத்து பின்வரும் புள்ளிகளிலிருந்து நிறுவப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

1, ஒவ்வொரு வகை பொருட்களின் நியாயமான நுகர்வு விகிதத்தின் சரியான மதிப்பீடு, அதிக இழப்பு மிகக் குறைவு அல்ல, அதிக இழப்பு நிறுவனத்தின் லாபத்தை நேரடியாக பாதிக்கும், பின்னர் செயல்பாட்டில் ஒரு பெரிய சிக்கல் இருக்கக்கூடும், ஏனெனில் இதன் விளைவாக நாம் வருவாயை இழப்பதால், மற்றும் பல. விற்பனை மற்றும் இலாபங்களில் வெற்றியை அடைவதற்காக, ஒவ்வொரு வகைக்கும் நியாயமான இழப்பு விகிதத்தை பராமரிக்க.

2, இழப்புக் கட்டுப்பாடு விலைக்கு ஈடாக தயாரிப்பு தரத் தரங்களைக் குறைக்க முடியாது, சில பல்பொருள் அங்காடிகளில் புதிய உணவு வணிகம் காலாவதியான பொருட்கள் மறுசுழற்சி மற்றும் மறு விற்பனையை மறுசுழற்சி செய்யும், எனவே குறுகிய காலத்தில் ஒரு சிறிய இனிப்பு, சிறிய இழப்பு, பெரிய இலாபங்கள் இழப்பு, ஆனால் இந்த பொருட்களின் விற்பனை இழப்பை விட அதிகமாக இருக்கும், ஆனால் அவர் எதையாவது பூர்வாகக் கண்டுபிடிப்பார், வாடிக்கையாளர்கள் நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள்! உங்களிடமிருந்து மீண்டும் வாங்க அவர் திரும்பி வருவாரா? எங்கள் இழப்பு ஒரு குறுகிய கால லாபத்திற்கு ஈடாக நிறுவனத்தின் நற்பெயரின் நீண்டகால நலன்களாகும், இது எள் விதைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து தர்பூசணியை இழப்பது ஒரு விஷயம்.

3, இழப்புகளுக்கு பயப்பட வேண்டாம், ஒவ்வொரு முறையும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள், புதிய உணவு மேலாண்மை என்பது போதுமான பொறுமையுடன் எதிர்கொள்ள வேண்டிய அவசியம், வேலையின் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும், சிக்கல் எங்கே என்பதைக் கண்டுபிடி, கவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் கவனம், வழக்கமான காசோலைகள், இந்த மனநிலையுடன், எந்தவொரு பிரச்சனையும் தீர்க்கப்படும்.

புதிய உணவு நிர்வாகத்தின் விவரங்களை நாம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, ஒவ்வொரு பொருடையும் செயலாக்குவதிலும் பாதுகாப்பதிலும் தொழில்நுட்ப அனுபவத்தை குவிக்க கற்றுக்கொள்ளும்போதுதான், முழு செயல்முறையிலிருந்தும் இழப்பை படிப்படியாகவும் திறம்படவும் கட்டுப்படுத்த முடியும், இதனால் சிறந்த விற்பனை மற்றும் இலாபங்கள் இருக்க முடியும்.